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博思达关于行政人员财务人员 晋升标准的具体设计

发表时间:2020-08-24 10:00:32

文章作者:小编

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行政人员的晋升标准与人力资源类人员的晋升标准比较类似,如下所示,为某企业行政人员的晋升标准示例。

  行政人员晋升标准(示例)

  职位

  业绩知识品行培养人才如何维持备 注

  文员、前台、办事员、档案及相关职能人员

  完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动:3分。承担责任:3分。纪律性:3分无目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,纪律考核优秀

  行政主管

  达到管理员工满意度合格,档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格,公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律,具有应用行政知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果 职业化3分。责任感3分。慎独3分培养办事员2名,培养管理人员2名目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上

  行政经理

  基本制定公司行政相关制度并实施应用合理,日常公司正常运营优秀,对外关系良好 精确了解国家相关企业法律,具有应用行政管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任3分。领导力3分。商业保密3分培养本部门主管2名,培养管理人员2名行政工作优秀,目标完成,无差错,服务满意在优秀以上

  行政高级经理

  基本制定公司行政相关制度并实施应用合理,日常公司正常运营优秀,对外关系良好 精确了解国家相关企业法律, 具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力,会议的组织能力承担责任4分。清财3分。商业保密4分,领导力4培养主管2名,培养管理人员3名

  行政总监

  公司员工成长正常进行,公司行政系统运营优秀,建设员工手册流程及企业行政管理体系企业行政体管理优秀,并具有总体公司的管理能力承担责任4分。清财4分。商业保密5分,领导力4分培养经理2名,培养管理人员3名目标完成度为100%以上,人才流失率为10以内人力资源体系健全人,本系统系统品行良好

  行政副总

  依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

  执行总经理

  依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

  总经理

  依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

  财务人员晋升

  财务人员虽然一般而言不主张大幅度随时晋升,或者说不十分鼓励财务人员主动晋升,但并不代表不允许财务人员晋升,而正是出于人员稳定的考虑,需对财务人员设计相应的晋升标准,如下表所示。

  从下表可以看出,从出纳会计到主管,从主管到经理,每一级的晋升各方面要求都发生了很大的变化,可以说是一步步的在提升。

  出纳或会计的业绩要求重点在报表和报税上面,只要了解基本法律,熟悉财务基础知识就可以了,还处于财务的初级阶段;

  从主管到经理,就要求做财务分析了,还要培养财务人员,能熟练应用财务知识;从经理到高级经理,就要求制订相应的财务规则,做预算管理,懂财务管理,还得获得其它部门的认可,财务人员既是企业的防火墙,也是其它部门的服务者,所以对服务满意度还有要求,此时要开始培养主管了;

  从经理到高级经理,要求制订公司制度,并能在企业内运用合理。管理者要有制定制度的能力,只有具备制度、规范,才能推动企业的发展,对于品行也提出了更高的要求;

  从高级经理到总监,就不仅要做好内部财务管理工作,更要利用财务管理来产生效益了。要熟练与各方打交道,运用资源,做资金统筹,要求政府关系良好,要有融资的能力,光会做做报表的不是CFO,充其量只是一个主办会计;还要求有全面的理论体系,战略的财务规划能力,以及集团公司的运作能力。并不是所有企业都需要CFO的,只有当企业财务管理成熟度达到一定要求,以及企业对财务的要求达到一定高度,才需要设立CFO。同时,还要培养经理和多名管理人员。

  疑难解答:

  财务人员分为几级

  财务人员亦可分为四级。

  一级财务做报表,即负责基本的帐务管理,比如报帐、报税、做工资表等;

  二级财务做资产管理,即对固定资产进行管理,包括仓库管理和物流管理,开展基本的财务分析;

  三级财务做预算管理,好的预算体系可以让企业利润提升25%;

  四级财务做资本运作,此时财务已进入到战略合作高度,进行股份、金融、融资运作与财务风险的防范等。

  由此可看出,同样是一个财务,由于他的工作档次不一样,工作性质不一样,会导致财务人员的收入不同。

  财务人员晋升标准(示例)

  职位

  业绩知识品行培养人才如何维持 备 注

  出纳或会计

  完成工作要求,达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上了解公司法,掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用清财:3分。慎独:3分。保密:4分纪律作风3分无目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上

  会计主管

  达到管理员工满意度合格,财务一定的财务分析能力,固定资产管理合理,并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。保密4分,学习力 2培养财务办事员2名,培养管理人员4名目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上

  财务经理助理

  达到管理员工满意度合格,财务管理优秀,预算工作优秀、具有财务分析工作经验,受到其它部门认同精确了解国家相关企业法律,具有应用财务的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。职业化3分,保密4分,学习力4分培养主管2名 目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上

  财务经理

  基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任3分。清财3分。职业化3分,保密4分,学习力4分培养主管2名 财务运作良好、无财务现金差错,预算成熟、公司对财务部工作满意

  财务高级经理

  基本制定公司制度,设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力 精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任4分。清财3分。商业保密4分,团队协作4,学习力4分培养主管2名

  财务总监

  政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力,具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任4分。清财4分。商业保密5分,职业化4分培养经理1名,培养管理人员7名财务运作良好、无财务现金差错,预算成熟、公司对财务部工作满意

  财务副总

  依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

  总经理

  依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

  事实上,这个晋升标准也是对财务人员的一个工作要求,给了出纳、会计人员一个参考标准,有了标准人就会知道自己能够做什么了。其实这样一分析,我们就明白不一定要亲人才能做好财务的,事实上只要有具体的标准、清晰的要求、相应的风险管控机制,外聘人员也能做好工作的,而且对于外聘人员还更便于要求,技能水平还会更高。

  疑难解答:

  生涯规划晋升标准还有什么用?

  生涯规划晋升标准不仅可以做为员工内部的晋升标准,亦可做为员工的自我审视工具。员工可随时检视,以观察自己处于何种层级和阶段,比如有人说想要自己创业,结果他投了很多钱以后,发现后来又失败了,因为他根本没有考虑到创业者的标准是什么,只是看见别人做得好就去尝试,可是自身连和陌生人接触的能力都没有,如何能渡过创业初期的方方面面的周折?很多人都想做既挣钱又没有风险,回收资金还快的事情,而且自己身上还没有相应的技能,那就只能叫幻想,不切实际的幻想。

  同时,在招聘时生涯晋升标准亦可做为人员定级的参考依据。


信息来源:博思达集团 www.fjbsd.com

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