13906093796

企业内训 学历提升 技能认证

KNOWLEDGE/最新资讯

行业最新资讯,第一时间掌握

您当前位置> 首页 > 最新资讯 > 企业新闻

博思达企业管理:员工晋升,你需考察哪几个因素?

发表时间:2020-08-23 14:52:27

文章作者:小编

浏览次数:

不同类型岗位晋升速度  1)上山型岗位人员主要凭借自身业绩获取晋升机会,主动性强,晋升速度较快。

  例如:业务员

  2)下山型岗位人员主要凭借技术能力、专业知识创造成果获取晋升机会,晋升速度适中。

  例如:技术员、会计

  3)平路型岗位人员主要凭借专业能力及管理能力获取晋升机会,晋升速度较慢。

  例如:人事专员

  【解释说明】:

  平路型、下山型管理层人员较稳定,降职几率较少,所以,平路型岗位、下山型岗位的人员晋升的前提为存在空缺岗位。由于上山型人员,尤其是业务人员,其降职机制发达,一般采取优胜劣汰竞争原则,经常出现岗位空缺现象,也就导致上山型人员晋升速度较快。

  设定晋升的其他考察因素

  考察因素根据不同的层级有所不同,一般包括以下几项:

  Ø绩效排序,指过往绩效得分在同类人员中排列顺序,或者可以直接要求绩效得分必须在多少分以上;

  Ø资历,包括在本职位或相关职位资历。人必须具备相应的资历,一个人要帮助别人,就得不断提升帮助他人的资格、资历和资本。职位晋升也是同样道理,绩效考核通过是入门资格,符合晋升标准所颁发的证书是资本,还需要具备资历;

  Ø学历,也就是学历水平,大专、本科、研究生、博士等;

  Ø组织考察,指是否提出申请。在职业生涯规划中,有个重要原则就是主动申请制;

  Ø素质,指与企业文化的匹配程度,岗位越高要求的匹配度越高。

  Ø工作计划汇报,指高层管理人员竞聘时的竞聘汇报审查

  Ø能力因素,包括知识、人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力等

  疑难解答:

  领导力包括哪几种

  领导力总括而言,包括两种:权力领导力和非权力领导力。

  权力领导力又包括三种:

  Ø任命权,可以用谁,开除谁;

  Ø薪酬权,就是可以决定员工的奖金、提成标准、工资;

  Ø奖罚权,就是可以对员工做奖励或处罚;

  这三种是由于权力本身所带来的领导力,员工敬畏的未必是领导本人,更多的可能是权力,所以权力领导力并不是最高层次的领导力。

  有些人,可能本身并不是领导,在公司也没有太大的职权,但对员工、对他人却有极强的影响力,这种是更高层次的领导力,称为非权力领导力。

  非权力领导力也包括二种:

  Ø专家权,当今社会是个专家的社会,上至国家首脑,下至平民百姓,都在听取专家意见。为什么听医生话?因为医生是专家。为什么听裁判话?因为裁判也是专家。

  [说明]:李光耀先生,被尊称为新加坡的国父。他原来是加坡州的州长。新加坡在上世纪六十年代才独立,原来是马来西亚的一个州,叫加坡州。这个州负担重,没淡水,自然条件恶劣,并且位于赤道旁边,太热。直到上世纪六十年代的时候,才获得了独立。新加坡95%都是华人,2%是马来人,还有3%是印度人。在李光耀先生的领导下,新加坡采取了三个措施,第一个措施,实行二十年的英语教育。他认为华语不利于流通,采取二十年的英语教育,大家都学英语,和美国、英国同步。第二,发明了鞭刑。克林顿的女儿到新加坡去,吐了一口痰,挨了五鞭子,最后克林顿亲自去解决,这件事情差点引起国际纠纷。第三,志向远大。新加坡人曾经说过,我们的国家小,但是我们要承担世界上最伟大的荣耀。后来新加坡乒乓球的发展就取得了国际排名紧次于中国的世界性地位。

  在李光耀的领导下,2000年以后的新加坡成为全球城市竞争力的第一位。2003年,国际商务城市排名,新加坡排名第一位,2004年,国际旅游城市新加坡排名第一位,2005年, 国际城市教育排名新加坡排名是第一位。

  新加坡还采取了高薪养廉的制度。掌握岗位的精确的工作技术并组织实施,培训员工为胜任力者。这种权力我们叫专家的权力。

  Ø影响权,德雷莎修女就是影响权的绝佳示例。一个瘦弱文静的修女,无权无势,远赴印度,济世救人,竭力照顾贫困的穷苦者,获得诺贝尔奖,被称为“活圣人”。当她去世时,印度政府为她举办国葬,全国哀悼两天。成千上万的人冒着倾盆大雨走上街头,为她的离去流下了哀伤的眼泪。这就是通过个人魅力而产生的影响力,在她的悉心照顾下,几百万印度人摆脱了疾病和疼痛;在她的感召下,成立了仁爱传教修女会、几百家收容所、多家艾滋病患之家,影响和感动了成千上万人。这就是影响权,超越一般的领导力。最高层的领导力是靠自己的品行、人格等来带动和影响员工,让员工能够自愿追随并做出贡献。

  各级岗位有哪些复审考察因素

  各级岗位复审考察因素大同小异,但要求存在较大差异,如下所示,为一些通用岗位的复审考察因素示例。

  Ø晋升为副总经理考察的主要因素(示例)

  序号因素要求程度

  1绩效工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在( )以上,绩效考核得分在 分以上,且排名在前( )名以内

  2资历从事本职或相关工作( )年以上

  3学历以上学历

  4组织

  考察对副总经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察

  5素质能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为集团的发展积极努力工作。

  6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组,听取该员工的新岗位工作计划汇报,对汇报内容提问,并对结果进行评定。

  7能

  力

  因

  素

  知识

  能力非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识,包括:行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等;

  对与公司业务相关的专业知识有一定的了解

  人际交往能力善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;巧妙地和建设性地解决不同矛盾

  影响力待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动;能积极影响他人的思维方式和努力方向

  领导能力善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务;能够了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性

  沟通能力简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解

  判断和决策能力能透过现象看本质,把握公司面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标;工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新;善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事件处理果断得当

  计划和执行能力具有极强的制定计划的能力,设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远;能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,并达到满意结果

  Ø晋升为总监考察的主要因素(示例)

  序号因素要求程度

  1绩效工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前( )%;

  2资历从事本职或相关工作( )年以上

  3学历以上学历

  4组织

  考察对总监职位提出申请,应对申请人进行组织考察

  5素质能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为企业的发展积极努力工作。

  6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组,听取该员工的新岗位工作计划汇报,对汇报内容提问,并对结果进行评定。

  7能力因素知识

  能力对有关企业所在的行业的知识,包括:行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解

  对申请职位的专业知识有一定的了解(财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握)

  人际交往能力善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;巧妙地和建设性地解决不同矛盾

  影响力在坚持原则的基础上有灵活性,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变;能以自己积极的言行带领大家努力工作

  领导能力比较善于分配工作与权力,并能传授工作知识,引导部属完成任务;能够与下属较好沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务

  沟通能力简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解

  判断和决策能力能把握部门面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标;善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事件处理果断得当;工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新

  计划和执行能力能根据企业的要求,制定相应程序和计划;设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远;能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,并达到满意结果

  Ø晋升为部门经理考察的主要因素(示例)

  序号因素要求程度

  1绩效工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前( )%;

  2资历从事本职或相关工作( )年以上

  3学历以上学历

  4组织

  考察对部门经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察

  5素质能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为企业的发展积极努力工作。

  6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组,听取该员工的新岗位工作计划汇报,对汇报内容提问,并对结果进行评定。

  7能力因素知识

  能力非常熟悉有关企业所在的行业的知识,包括:行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等;对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解

  人际交往能力善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;能够与他人建立可信赖的长期关系

  影响力待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动;能积极影响他人的思维方式和努力方向

  领导能力善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务;能够了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性

  沟通能力简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解

  判断和决策能力能看清本部门面临的挑战和机会,对短期和长远目标有比较全面的思考;善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当

  计划和执行能力能根据公司的要求,制定相应程序和计划;在权限范围内配置资源,按照计划执行,工作效率较高,能分清主次,能够在保证质量的前提下按时完成工作

  Ø晋升为主管的主要考察因素(示例)

  序号因素要求程度

  1绩效工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前( )%;

  2资历从事本职或相关工作( )年以上

  3学历以上学历

  4素质能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为集团的发展积极努力工作。

  5工作计划汇报由人力资源部组织,与部门经理共同听取该员工的新岗位工作计划汇报,对汇报内容提问,并对结果进行评定。

  6能力因素

  学习能力具有强烈的学习愿望,并快速付诸于行动;

  持续学习,钻研新的业务知识,追求一专多能

  知识面较宽,除本行业知识外,对其它知识也有一定的了解

  专业技能对本专业的理论知识了解比较全面并对具体工作相关的知识有系统的和深刻的理解

  沟通理解能力抓住要点,层次比较分明,表达意图比较清楚

  能够注意倾听,力求明白

  书面表达清晰、简洁、易于理解

  计划和执行能力能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正,在保证质量的前提下按时完成工作


信息来源:博思达集团 www.fjbsd.com

博思达管理课程:营销组织为什么要强调内部客户服务?(图1)博思达管理课程:营销组织为什么要强调内部客户服务?(图2)

福州企业内训福州管理咨询福州企业培训福州学历提升福州专升本福州职业认证福州健康管理师福州茶艺师福州消防工程师课程咨询热线:15880011883业务咨询热线:13906093796合作热线:13906093796

相关课程案例查看更多

友情链接

扫码关注我们

服务热线

13906093796

邮箱:348332649@qq.com
地址:福州市台江区五一中路平安大厦3楼