博思达分享，企业财务团队、行政团队、人力资源的晋升标准
发表时间：2020-08-24 09:56:27
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在前面的篇幅里面，已列举了人力资源岗位、营销岗位、财务岗位、行政岗位、生产岗位的晋升标准，事实上，可以参照一些基本的规律去制订其它类型岗位的晋升标准。
如：员工层级一般分为以下七级：工作人员(即员工)、主管、代经理、经理、高级经理、总监、副总经理及以上级别。第一个岗位往往只有对业绩和知识的要求，品行要求一般3分即可，对于培养人才不做要求;越往上走，越有培训人才的要求，主管级要培养员工，经理级要培养主管，总监级要培养经理，依次类推。
对于品行的要求也是从低至高，员工级要求品行得分可能3分即可，依次往上要求4分、5分。
目标维持主要体现在目标完成率、差错率、服务满意度上，越往上走自然要求越高;
对各岗位人员知识的要求可从工作分析表中查找，主要包括四个部分：1)法律要求;2)专业知识要求;3)运用能力要求;4)管理能力及领导力要求。比如员工级别，一般只对法律和本岗位知识有要求;达到主管和经理级别，就要求运用能力;达到总监级别，就要求有规划能力、决策的能力。
【示例】：
下附各类团队的晋升标准表示例，包括：
(1)营销团队晋升标准表示例【贾长松说系统(148期)】
(2)技术团队晋升标准表示例【贾长松说系统(148期)】
(3)生产团队晋升标准表示例【贾长松说系统(148期)】
(4)财务团队晋升标准表示例
(5)行政团队晋升标准表示例
(6)人力资源团队晋升标准表示例
4财务团队晋升标准表示例
职位业绩技能培养干部关键指标保级指标
出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上1)了解劳动法、公司法
2)掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用--岗位的核心胜任力(工作分析表为准)1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
会计主管1)达到管理员工满意度合格
2)固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理1)一定的财务分析能力
2)精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力
3)能拿出某一工作的方案并有效果培养财务办事员2名，培养管理人员4名岗位的核心胜任力(工作分析表为准)1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
财务代经理1)达到管理员工满意度合格
2)财务管理优秀
3)预算工作优秀
4)具有财务分析工作经验，受到其它部门认同1)精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力
2)能拿出某一工作的方案并有效果培养主管2名财务流程规范无漏洞1)目标完成度为80%以上。
2)纪律遵守
3)差错率月1次以内，服务满意度在中度以上
财务经理制定财务管理制度、流程、规则，并适用于企业实施1)精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力
2)具有报告与方案制订能力
3)具有制度的规划能力培养代经理1名1)财务流程规范无漏洞
2)团队满意度80%以上
3)0电网次数财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意
高级财务经理建立公司财务管理体系，并适用于企业实施1)具有财务培训讲师能力
2)精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力
3)具有报告与方案制订能力
4)具有制度的规划能力培养经理1名1)预算体系完善，成本控制达标
2)团队满意度80%以上
3)0电网次数财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意
CFO
财务总监1)财务体系应用实施
2)政府关系良好、融资合格，保障公司资金需求供给1)具有财务理论系统及制度建设的能力
2)具有战略财务思想能力
3)独立管理集团公司财务的能力培养经理1名，培养管理人员7名1)管理满意度80%以上
2)财务系统建设完善并落地执行财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意
5行政团队晋升标准表示例
职位业绩技能培养人才关键指标保级指标
专员 完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用新员工培训考试合格率100%，培养人事办事员1名岗位的核心胜任力(工作分析表为准)1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
主管 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培养人事办事员2名，培养管理人员4名岗位的核心胜任力(工作分析表为准)1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
副经理 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培养主管2名，培养管理人员5名人事管理流程规范无漏洞1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月1次以内，服务满意度在中度以上
经理 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力培养主管2名，培养管理人员5名1)人事管理流程规范无漏洞
2)员工满意度80%以上
3)0电网次数。1)人才达成率为80%，人才流失率为年10%
2)人力资源工作满意度为优秀，品行良好
高级经理 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力培养主管2名，培养管理人员5名1)人力资源管理体系完善，团队编制达标
2)员工满意度80%以上
3)0电网次数。
总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力培养经理2名，培养管理人员7名1)人力资源管理体系完善
2)团队编制达标
3)员工满意度80%以上
4)0电网次数1)目标完成度为90%以上
2)人才流失率为10%以内
3)人力资源系统健全人，企业文化品行良好
6人力资源团队晋升标准表示例
职位业绩技能培养人才关键指标保级指标
人事专员 完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上1)了解劳动法、公司法
2)掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用1)新员工培训考试合格率100%
2)培养人事办事员1名岗位的核心胜任力(工作分析表为准)1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
人事主管 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强1)精确了解国家相关企业法律
2)具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果1)新员工培训考试合格率100%
2)培养人事专员2名岗位的核心胜任力(工作分析表为准)1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
人事代经理 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强1)精确了解国家相关企业法律
2)具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果1)培养主管2名2)培养专员2名人事管理流程规范无漏洞1)目标完成度为80%以上
2)纪律遵守
3)差错率月1次以内，服务满意度在中度以上
人事经理 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适1)了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力
2)具有报告与方案制订能力
3)具有制度的规划能力1)培养储备代人事经理1名
2)培养主管1名1)人事管理流程规范无漏洞
2)员工满意度80%以上
3)0电网次数1)人才达成率为80%，人才流失率为年10%，2)人力资源工作满意度为优秀，品行良好
人事高级经理 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力1)精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力
2)具有报告与方案制订能力3)具有制度的规划能力1)培养人事经理1名
2)培养代经理1名
3)培养主管1名1)人力资源管理体系完善
2)团队编制达标
3)员工满意度80%以上
4)0电网次数1)人才达成率为80%，人才流失率为年度10%以内
2)人力资源工作满意度为优秀，品行良好
人力资源总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格1)具有文化建设及导入的能力
2)具有培训的能力
3)具有制度建设的能力1)企业内部人才培养体系健全
2)企业外部人才库建设健全1)人力资源管理体系完善
2)团队编制达标
3)员工满意度80%以上
4)0电网次数1)目标完成度为90%以上
2)人才流失率为10%以内
3)人力资源系统健全人，企业文化品行良好
信息来源：博思达集团 www.fjbsd.com
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