13906093796

企业内训 学历提升 技能认证

KNOWLEDGE/最新资讯

行业最新资讯,第一时间掌握

您当前位置> 首页 > 最新资讯

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课

发表时间:2020-08-15 09:24:41

文章作者:小编

浏览次数:


“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图2)

    2020年第一季度,世界遭遇新冠肺炎疫情冲击,病毒的蔓延阻断了经济,进而影响了金融,打断了复兴进程。美股熔断,油价暴跌,西方不仅感染人数不断升高,经济危机的风险也同步暴涨。疫情同样也对中国经济和中国企业的发展提出了新的挑战,各大企业纷纷从内部激发动力,从外部寻求发展。


   为了帮助企业更好地应对当下的挑战和业务转型,并进一步扩大和提升广大福州职场精英的知识面和技能水平,由福建省信息产业工会主办,福建省培训师协会承办,博思达教育协办的“德能并举、与企同行”职工系列培训服务正式启动。


   本次职工系列培训服务以提升职工综合素质为主,内容涵盖信息产业技术类、企业管理类、企业营销类、职场沟通类、生活兴趣类等五大主题,紧密结合职场必须具备的实战技能出发,推出一系列的线下实战公开课及线上公益课堂。


  欢迎各大企业HR、职场精英、企业家等报名参加!


“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图3)

扫码报名



“德能并举、与企同行”

职工系列培训服务启动仪式

暨《高绩效组织构建》实战公开课,

喊你来学习啦!



1


课程安排

培训信息

时间:8月23日(周日)

          10:00-12:00,14:00-18:00


培训主题:《高绩效组织构建》


培训地址:东二环泰禾广场2号门旁泰禾会馆会议室

主讲老师


陈含桦


▶ 福建省培训师协会副会长

▶ 人力资源与企业管理实战专家

▶ 中国社会科学院 经济学博士生

▶ 厦门大学 工商管理硕士 研究生

▶ 国家高级采购师

▶ 国家一级人力资源管理师

▶ 国家高级职业经理人认证命题组成员

▶ 福建省人力资源管理师协会专家团成员

▶ 曾任职大型美资企业逾十一载,忠诚度高,大局观强,善于换位思考,精于跨部门沟通与协同;坚持构建懂经营、善思考和有灵性的“矛”型团队,是从基层实务实战中摸爬滚打走出来的学院派。

▶ 曾任台湾和恒实业集团有限公司总经理三年,全面负责经营决策、市场运作、角色分工、绩效考核和培训开发;实施公司的总体战略;主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。


2


课程背景

     无论对于企业还是个人,成功旨在战略落地、目标达成,其他一切都是注解 !如何让团队发挥一加一大于二的合力与功效 ?如何通过个人效能提升,支撑企业经营目标达成 ?本课程强调人才管理与项目业务之间相互依存的紧密联系,它以实现企业的长短期绩效为目标,通过对管理角色认知、团队建设和部门协作配合的梳理,统一公司上下左右沟通交流的语境。


    本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队内部规则、如何通过有效沟通促进团队走向高绩效。低效靠管理,高效自激励,本课程教授行之有效的管理工具与方法,助力团队作好激励管理、发挥团队凝聚力。


    在这里,坚守目标尔后循序渐进;在这里,强调减少指责和抱怨,让团队更关注明天和价值,既要向“钱”看,更要向“前”看,提升认知层级、化弊为利形成合力。大大提高直线经理所领导团队的工作表现,减少内耗、减少隐形怠工,并进而发挥公司整体人力资源价值。


3


课程收益

▶ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

▶ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;

▶学习团队激励的技巧;

▶理解精益思维的核心思维 – 最小化投入;最优化流程与最大化产出;

▶直面VUCA时代与良性人才管理;

▶平衡结果绩效导向与人文精神关怀的探索


4

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图4)


培训形式


讲授 / 小组讨论 / 提问交流 / 案例分析 /  实战演练 / 录像分享 / 小组竞赛 

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图5)


5

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图4)


课程大纲

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图7)

一、AI时代与3C环境 -- 呼唤什么样的团队及其核心竞争力

1、 使命、责任、忠诚 - 我们需要什么样的团队 ?

2、 团队的基本要素 – 3P、4P、5P

3、 危机与图存 – 以市场业绩、客户满意与可持续发展为导向

4、 经营型管理必须以目标为导向,以人为中心,以成果为标准

5、探析:团队的核心竞争力 – 四性 + 一力


二、管理者角色认知、精确定位与跨部门协同

 1、分析管理者面临的挑战

2、 扫描管理者在组织中的价值体现与角色变换

3、 S.S.T市场链制度 - 谁是你的内部客户 ?

4、 成就职业化管理者的修炼

5、 沟通技巧 — 向上打通、凝聚团队、赢得友邻


三、利用性格模型进行有效沟通

1、有效表达:B = f ( P*E ) -- 审时度势、受众分析与张弛有“度”

2、中层管理者需要了解基本的性格模型

3、承上启下 - 中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍

4、接受上司指令时正确理解上司的基本原则

5、向领导汇报工作时的的注意事项

6、共振沟通——如何迅速地与人达成共识

视频案例:《倔强草根与带刺玫瑰》


四、高绩效团队管理

1、组织的产生及其作用:让普通人创造卓越

2、群体、团队、军队 – 从纪律走向自律,从严治理、恩威并施

3、高绩效团队的特征:精益组织、高效运作、清晰管控、优秀文化

4、如何解决成员的冲突

5、建立绩效评估与激励体系

6、激励的原则、理论与方法

7、增强团队凝聚力的三大方法

视频案例:《永不放弃 - 人心凝聚》


五、高效员工激励

1、为什么员工需要被激励 ?

2、马斯洛需求理论、期望理论与强化理论及其在管理中的应用

3、激励的策略必须因人而异,人性关怀有时比物质激励更加温暖

4、低阶靠管理、中阶靠激励

5、纵向隔代、横向跨界 - 为什么90/95后应届生的流失率那么高 ?

6、参与是最大的认可

7、用薪,更要用心激励

8、新生代员工激励 – 管理梦想

SONY案例:绩效精神与绩效主义


六、部署培育与储备

1、人岗匹配 – 因人设岗、因岗择人与因材施教相结合

2、相马与赛马 – 人才培养机制的构建

3、团队人员互补、扬长避短用人原则

4、培训需求调查、培训实施、培训评估的实操方案

5、工作教导的四个阶段

6、员工敬业首先是“敬人”


七、领导力认知

1、什么是领导力 - 影响力还是控制力 ?

2、领导力与权力的区别是什么?

3、以身作则 - 做好团队的榜样,增强凝聚力

4、心中装着团队,团队支持领导

5、设计师、教练、仆人 – 提升主管威信与领导力


八、团队文化打造 – 狼性 vs 人性、任性 vs 人性

1、归属感与荣誉感

2、满意度与忠诚度

3、大道至简 – 简约与高效

4、狼性团队的7C法则

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图8)


“德能并举、与企同行”

职工系列培训服务后续课程,

敬请关注并加入学习的队伍中!


6

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图4)


后续课程


“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图10)


7


培训花絮

1

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图11)

2

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图12)

3

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图13)

4

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图14)

5

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图15)

6

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图16)


8

“德能并举、与企同行” 职工系列培训服务启动仪式暨《高绩效组织构建》实战公开课(图4)


报名咨询


主办单位:福建省信息产业工会

承办单位:福建省培训师协会

协办单位:博思达教育


报名咨询:

易老师:15059494300

关老师:13960722674

李老师:15880903399




欢迎加入



相关课程案例查看更多

友情链接

扫码关注我们

服务热线

13906093796

邮箱:348332649@qq.com
地址:福州市台江区五一中路平安大厦3楼