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博思达企业管理,企业风险如何管理?这两个关键点要把握到

发表时间:2020-08-22 09:00:10

文章作者:小编

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风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最早起源于美国,在1930年代,由于受到1929-1933年的世界性经济危机的影响,美国约有40%左右的银行和企业破产,经济倒退了约20年。美国企业开始强化和重视企业风险管理的研究和实践。

  中国对于风险管理的研究开始于1980年前后。一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国,在少数企业试用效果较好。尤其在公众型上市公司、大型的集团公司或管理成熟度较高的企业都对风险管理的认识提到了非常重要的高度,而且实践出了很多先进的管理模式和经验。

  但是在中国大部分中小型企业或民营企业对风险管理的认识还相当缺乏:

  Ø首先,风险管理的意识不到位,抱着侥幸心态的企业家比较多;

  Ø其次,风险管理的知识体系不健全,大部分企业家一知半解,风险并没得到系统规避;

  Ø 再次,风险管理的能力非常欠缺,仅仅依靠一个律师、一个审计或者一个顾问的现象非常多,没有建立专门的风险管理机构、没有发挥相关部门风险管理功能、没有系统预防和规避的制度和体系。

  针对以上普遍存在的问题,我们在组织系统特别强调企业家一定要认识风险管理、重视风险管理并且学会风险管控体系的建设。

  (一)强化关联的风险管理部门,并发挥其效能

  企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险,为企业目标的实现提供合理保证的过程。

  1.监事会

  监事会设立的本质就是对公司业务活动及会计事务等进行监督、检查,本身其就承担了公司层一定风险的把控,因此风险管控部门要与监事会紧密合作,尤其在审阅公司的生产经营和财务状况,以确保公司层面的基本财务状况、战略管控等可能出现的风险点有效的预防和监督,充分发挥监事的作用。

  2.审计部

  审计部门在一个企业主要责任就是:代表企业股东对企业的经营活动进行财务收支审计、投资及筹资审计、内部控制审计、经济效益审计以及开展各种专项审计,因此其主要的工作就是风险管控的相关事项,风险管控部门更要有效的与审计部门形成协作,适时审计,有效预防各类风险;

  3.财务部

  财务部门本身就是代表公司董事会在行驶各项财务管理的工作,其这样的特性就决定了要对其相关财务账目、财务税务、财务款项、资金、资产等进行有效的风险管理。同时由于财务部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管控部门提供风险分析的资料,帮助风险管控部门做出正确的决策。风险管控部门进行决策时应有财务部门的参与和配合,双方共同分析损失暴露单位实际情况,比较成本和效益,确定合适的风险处理方法,并共同将之贯彻实施。

  如:我们熟知的安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团吉尔希集团宣告破产等,这一系列的倒闭破产事件,大都是因为忽略了对企业财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至资金断流直接造成的。

  4.销售部

  很多企业销售部门比较容易产生外部市场及客户风险。例如,销售产品和提供服务时,为了提高销售量,销售部门常会有意识无意识夸大产品的优点或用途,还会与客户签订一些不利于企业的销售合同或其他协议,甚至包括为成交随便承诺的一些条件,都可能让企业处于风险关口。因此销售部门的风险意识一定要强,风险管控主导部门要充分与之沟通,发挥好销售部门的风险预防和管控。

  5.采购部

  采购部门直接负责与外部上游供应链的业务,直接与大量的原材料接触,甚至与大量的财务支出挂钩,其需要把控的风险非常多,因此也必须加强与风险管控部门的合作,控制好风险,如:杜绝假冒伪劣材料供应,价格谈判比对都是降低企业风险的关键环节。

  6.生产部

  生产部门在制造产品或提供劳务的过程中,由于机器设备原因、环境影响因素、产品质量问题等,都极有可能对内部员工、外部客户身心造成不同程度的伤害,因此我们说生产部门本身的安全生产意识、产品质量体系贯彻等都是有效预防和管控风险的核心所在,这也同样要求风险管控主导部与生产部门共同协作,以控制该出口的风险点。

  7.人力资源部

  人力资源部门的性质决定了其经常接触的都是劳动关系、人事问题、薪酬福利、保险、劳务、工资、生育等众多直接与人有关的问题,这些问题也是企业与员工甚至外部机构产生纠纷或者违法的多发点,也就是企业风险的多发地带,因此风险管控主导部门必须与人力资源部门就以上诸多事项进行经常性沟通,并且制定相应的预防措施,并且还要通过人力资源部门的信息资料掌握一手的资料,针对性分析各项风险的措施,与人力资源部共同实施培训,强化认知,将此类风险的双方权利、权益清晰界定,通过各种直接的制度文本,各项规定,有效预防和控制人事类风险的发生。

  (二)充分借助风险管理有关的外部组织

  外部组织是指不属于某个组织但能够而且可以给组织提供有关风险管理服务的专职部门和机构。这些部门和机构成为全社会风险管理组织的有机成分。企业在实际运作中,尤其是一些规模较小的组织,由于受各种条件的限制,在组织内部设置专门的风险管理机构常常存在较大的困难,因此,利用企业外部风险管理组织的力量处理风险是非常必要的。

  外部的风险管理机构可以是:保险公司、风险管理咨询机构以及有关的信息部门、政府的相关职能部门等。这些机构一方面可以为风险主体提供风险调查、风险政策咨询、风险事故诊断和设计风险处理方案等服务,另一方面也可以对风险主体的可保风险进行保险,提供防损安全服务。

  1.保险公司

  保险公司是专门经营和管理风险的商业风险主体,其承担的风险具有广泛的代表性,因而保险公司具有为风险主体提供有关风险管理的信息服务和技术服务的优越性。同时,购买保险常常是风险主体处理风险最为有效的手段,因此,风险主体开展风险管理,不可避免地要与保险部门打交道,并进行密切合作。在美国,保险公司、保险代理人、保险经纪人为风险主体提供的风险管理技术服务有着显著的地位,这些技术服务包括:(1)风险主体风险的识别和估测;(2)处理风险的建议;(3)帮助选择最好的保险人;(4)损失控制服务;(5)索赔理算服务;(6)提供有关法律要求方面的协助等。

  2.风险管理咨询机构

  这种咨询机构可以为企业提供风险调查、风险政策的咨询,也可以提供风险事故诊断及设计风险处理方案等服务。咨询机构通常是由一些专家、学者和技术顾问组成的协会和团体,有公认的正式机构,也有非正式的机构,有官方的,也有民间性质的,甚至还有一些私人咨询机构。如美国的“RIMS”就是一个由大学教师、保险管理人员和有关专家、学者共同组成的具有民间性质的咨询机构,该协会为美国开展风险管理运动作出了巨大的贡献。在我国,目前也有众多的具有风险管理性质的协会或团体,如中国保险学会、中国消防协会、中国地震学会、中国国际减灾十年活动委员会,等等。

  3.专职管理部门

  这里所说的专职管理部门是指社会各界与风险主体风险管理有关的政府职能部门或技术部门,如消防管理部门、交通运输管理部门、气象监测部门、地震监测部门、公安部门等,此外,还有面向全社会专门从事风险管理服务的专业技术部门。这些职能部门和技术部门拥有对某一方面风险处理技术的权威性,可以为风险主体提供较好的服务。


信息来源:博思达集团 www.fjbsd.com

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